加大專業技術人員的培育和培訓力度。確立終身培訓的理念，把培訓作為企業開發人才資源的手段。未來五年，要培育各類職稱人員235人，其中高級職稱30人、中級職稱90人、初級職稱130人；一級建造師60人；接收各類大專中生10~15人/年；培訓各類管理人員（施工員、質安員、預算員、資料員等），切實抓好建造師過渡的培訓、考試，培養和鑄就管理科學、技術先進、經驗豐富的建造師隊伍，以適應企業市場開拓和工程承包方式轉變的需要。加強勞務人員職業培訓，提高勞務人員的素質，實現建筑勞務輸出工作的新發展。

    公司近期將在全省主要城市設立分機構，實現多方共贏的目標，同時也讓內部員工以經營責任制方式，承包各地分公司，使一部分有能力有組織的人來經營分公司。

    公司在五年以內，將逐漸完善現代化企業管理制度，對優質資產進行資源整合，吸收社會優質資本，完成股份制改革，并培育有競爭力的專業產業，在五年后實現所有權和經營權分離的目標，設立所有權股份制，經營盈利股份制，對公司主要領導干部和有突出貢獻的員工預留一部份股份，并在經營管理中設立經營性股份制，對項目管理逐漸采用公司內部承包經營責任制管理，提高管理效益，提升員工收入，使有組織能力及管理能力的人才逐漸浮出水面，讓他們先行富裕。